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网站优化er在部门沟通中常见问题及倡议

一个需求 沟通对象

概述: 应让对方理解需求   在拿着我们的需求与对方沟通时,应该让对方了解大致的需求前景,我们为什么会提出这样的一个需求,这个需求提出之后的作用又是什么是不是能够完全解决当下的问题。当然没必要完全让对方理解,让他们潜意识里知道这个事情是对的,有理可循,有据可依。另外不要把对方当做替你实现需求的工具,互相真诚的去沟通,坦诚相告换来的一定是绝对的认同以及理解。

  SEO是一个覆盖了多个方向的职业,很多时候SEO方案的成功与否和多部门执行情况密不可分,所以部门沟通成为了很多同学在实施方案的难题,今天我们邀请到资深SEO专家,智联招聘SEO负责人 赵彦刚为大家分享如何做好部分沟通!

  全文如下:

  部门沟通在一定程度上影响着SEO的产出,因为在大多数情况下SEO站在一个需求方的角度,通过沟通、商议与其他部门的同事确认需求的可执行性。但很多人都停在了需求的执行上,实际上很多技术人员、产品等需求满足方和实现方都会思考这个需求到底有什么用?或者真的有用吗?以及还有其他种种的问题,下面我们分为几个节点来聊一下这件事情。

  在真正谈论沟通中的问题时,我还想补充几点。在当前的环境下,很多需求满足方、实现方都或多或少的对SEO有一定的了解。如果你的需求只是一个需求而并没有映射其背后的价值,那么这样的情况,在沟通过程中大多数都会遇到些坎坷。每个人都会思考你这个需求是否会影响其对方当前或者未来计划做的事情,我相信很多人肯定也在了解竞品、了解其他站点时有过很多的疑问。为什么要这么做呢?这样不是很不合理吗?

  1、需求沟通时,应让对方理解需求

  在拿着我们的需求与对方沟通时,应该让对方了解大致的需求前景,我们为什么会提出这样的一个需求,这个需求提出之后的作用又是什么是不是能够完全解决当下的问题。当然没必要完全让对方理解,让他们潜意识里知道这个事情是对的,有理可循,有据可依。另外不要把对方当做替你实现需求的工具,互相真诚的去沟通,坦诚相告换来的一定是绝对的认同以及理解。

 

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  2、要从侧面了解对方的工作量

  每个人都很忙,都不是闲人。在去沟通时要看对方是否在忙碌,如果对方很忙你还带着你的需求去沟通那可想而知,要么你等会、要么就先推掉你。当然,刚开始的时候可能出于礼貌会和你进行沟通、商议。但久而久之你这样真的很烦!请注意。

  3、不想和这个人沟通难道就不沟通了吗?

  有时候一个需求写完后,会涉及很多人,那么多人组织起来、沟通起来相对来说不容易。另外,有时候和某个人沟通过需求,但沟通的过程中不是很顺利,下次在运到和这个人有关的需求时,尽量避过这个人,这也是不对的。我觉得这才是挑战,不然天天对着一个人去聊去说然后痛快解决没啥意思。千奇百怪、形形色色的沟通对象才是我们在这方面不断成长的捷径。

  4、争取让沟通对象认可你,认可这个部门

  你提出的需求,背面也体现了沟通对象是否认可你,认可你们这个团队。认可在这里的意思就是你的实力,你们的实力。谁都不想做一个我不认可的人提出的需求,即使做了也是带着怀疑的心态。当然提出的时候也会遇到一些坎坷。很累的!这个问题的解决办法就是在一定程度上证明自己的实力,这是硬伤!另外多与对方沟通,了解你,了解你们这个团队。时间长了没有认可也会有理解。

  5、关于排期的问题

  一个需求提完了,那么就要进行排期和给与工期。实践证明不是所有的需求都要进行排期,例如你要加个nofollow标签、加一段代码、上传一个robots等很小的事情,本身技术人员是可以通过空余的时间很快帮你搞定,但你却要一个排期,那么就排上吧,这样可能上线的时候还不如不排期来的快。那么什么样的需求要排期呢?大多数需求实现成本高的、研发工期长的肯定是需要排期的。另外,在对方有一定工作并且时间周期较长,而你的需求相对也需要更快上线的。和产品或实现方说明重要性,并安排排期即可,因为这种情况下你重要的需求不能连个日子都没有,你的领导对这种需求也是比较关注的。但在这一切前提下需要你掌握一个度,深刻了解自己的需求才能良好的把握这个度。

  另外还有很多,例如充分尊重对方、也不要把自己搞的比对方还了解对方的工作会招来对方的反感、组织人员和会议时,更不要拖,也不要凡事都组织一帮人沟通,例如加个nofollow还要召集一帮人就有点大题小做了!

  说到最后,也有很多人觉得沟通并没有什么,很简单。但不是哪个公司都是这样的。因为和人打交道还是要搞清楚、说明白并注意其中的细节。更不要自认为项目提出后,并没有好好的执行下去是对方的责任,多从自己这方面找找问题,一次一次去改进它,你会发现明天会很好!

 

不去寻找秘籍 网站优化就是简单的事情坚持去做

  seo没有什么秘籍,所有的工作也都是摆在那里看的见的。就是看能不能坚持做下去,执行力是seo工作必不可少的。有时候我们工作的时候常常感觉到迷 茫,优化没有什么效果,就会去想是不是方法不对,seo应该有什么秘籍吧。于是四处寻医问药,期待能够等到高手的指点迷津,一语道破天机。其实无论问了多 少人,答案基本都是差不多的。seo就是那些东西,什么内链,外链,内容质量,更新频率,关键词布局等等。应该没有人能给你一段代码,说网页里放上了这段 代码,网站排名就能如日中天,那是不可能的。所谓的高手,我想应该定义为掌握了客观的正确的seo方法,并且能够很好的执行。

  执行力是seo成功的前提

  没有一个良好的执行力是不行的,就算拥有再多的资源如果不去做,也一样白费。做seo应该能够按照事先做好的工作计划去工作,每天都必须去完成。不能随心 情工作,心情好了就多做点,心情不好就少做或者不做。每一天的时间看起来好像很充足,但是如果我们一会发发链接,一会看看电影,一会再干点别的,时间就会 这样一点一滴的溜走,虚度了一天,一天下来也做不了多少工作。执行力是理性的去工作而不是感性。我们应该做应该做的事情而不是觉得舒服的事情。每天做重复 的seo推广工作是一件很枯燥的事情,如果不是为了目标基本没有太多人喜欢每天面对电脑,像个机器人一样敲打着键盘,点击者鼠标。如果我们因为工作的乏味 而时不时的逃避,那么很容易失败,优化做不好也是在所难免。不应该为自己的逃避工作找借口和理由。

  不要放弃一个点,因为点多了就是一个面

  我们工作的时候有时候会眼高手低,举个例子,我们希望网站有几十或是几百万的反向链接,但是对平时工作中的一条外链而不屑。一条外链确实不会造成什么天翻 地覆的影响,但是大量的反链,网站的权重,正是这一点一滴的因素积累起来的。我们看到别人的网站动辄几十万的反链,感慨之余是否会想,这一条一条的链接该 做到猴年马月才能做到呢?是否会被这个数字吓到而不屑于手下的一条一条的链接呢?我们看到的是别人的工作成果,但是没有看到对方的工作过程。我们应该在乎 每一个点的工作,踏踏实实的做好每一条链接,做好细节。积累的力量是强大的,量变到质变的过程,就是一个积累的过程。不光是链接,其他地方也是一样。不要 眼高手低,觉得一篇文章或是一个锚文本不会带来多少权重而不在乎,也不要光有想法而不去付诸实际行动。

  为用户提供优质的内容和服务是根本

  搜索引擎的算法确实是在不断变化,但是算法的改变始终不离一个核心,就是为用户提供精准而优质的服务。搜索引擎就像是一个月亮,始终是要跟着人走的。用户 喜欢你的网站,认为这是一个优秀的网站,再加上我们自身正确合理的seo优化,那么无论算法怎么改变,这个网站也会有一个很好的权重。加强网站内容服务, 做用户真正喜欢的网站,这样我们才能在互联网行业长久的生存下去。

  做seo,“做”要比“想”花的时间更多更多,我们工作的时候,是大部分时间用来“想”怎么seo呢,还是大部分时间用来付诸实际行动来“做”seo呢?踏踏实实的做好每一个点的工作,成功会属于实际行动的人。

从网站优化运营角度浅谈垂直门户网站的发展之道

  垂直门户网站是当前最有前途的行业之一,竞争力度不低于微博,问答社区,地区性网站以及LBS。垂直门户网站天生有着很多优点,细分领域,专业性强,具有很高的权威性,用户粘贴性高,如果加上电子商务,垂直门户网站就能以权威、专业的内容吸引、刺激和带动顾客的消费,为顾客提供一条龙式的服务模式,不但转化率比较高,只要后期维护好而且回头客相对的也会很高。垂直门户网站前途光明啊。今天,笔者就从SEO运营角度浅析垂直门户网站的发展之道,新手一起交流,高手请飞过。

  互联网竞争力的根本在于服务和核心竞争力,垂直门户网站竞争激烈,特别是女性网站,多不甚数,当然必不可少需要有服务和核心竞争力的产品。可是我发现很多流量大点女性网站都是有钱的主,大部分流量都是投广告,导航,竞价排名,笔者在想,这些网站一旦没有了投资,没有了钱,是否还能跟以前一样的存在呢 ?所以我觉得,垂直门户网站要想长久健康的发展,应该从以下几个方面运营。

  第一,垂直门户网站最重要的是做好服务。笔者觉得服务是垂直门户网站的发展之根本。不像综合门户网站,做的大,做的全,但是不能做专做精,他们在解决用户需求方面不可能超过专业的垂直门户网站,也做不到垂直门户网站这么专业。所以垂直门户网站第一就是要了解用户的需求,自身能为用户解决什么样的需求,服务好用户,帮助用户解决需求。所以不管是有钱有流量的大网站,还是没钱没流量的小网站,都必须做好服务。从seo角度看就是要做好用户体验,提高回头率和转化率。客户买的是服务,不是买你的产品。可见,服务是何等的重要。有兴趣大家可以去体验下发型屋商城的客服服务,骂不还口,还用心服务于你,她们真正的做到了顾客是上帝的理念。

  第二,垂直门户网站需要web2.0,体现网友之间的互动。一般垂直门户网站互动性的栏目体现比较多的就是论坛了,现在问答平台也基本普及。如果你要找一个租房的信息,你如果去综合门户网站或大众论坛找,可能是大海捞针,找不到自己真正想要的信息,而到了垂直门户网站,就可以很快速的找到真正想要的信息,而且更专业,更有信誉度和权威性。论坛笔者觉得onlylady运营的非常完美,逐渐发展达人,挖掘捧红潜力达人模式,包括他们的情报站,福利社,都激发了网友之间的互动,提高粘贴性。笔者认为有些特色的垂直门户网站,可以有一个用户求职,企业招聘的平台,因为专业性,权威性,帮助用户能找到自己喜欢的工作,帮助企业能找到更合适的人才。chinaz,可以考虑考虑,笔者认为其中肯定有很好的盈利模式。这一点也是笔者自己工作的网站的缺点。

  第三,垂直门户网站可以研发客户端。这一点是笔者个人亲身体验的。发型屋这个网站,站长之家第八十八期推荐的网站,是个典型的垂直门户网站。他们开发的一款发型设计软件,很有意思,跟别的发型设计软件不一样,可能就是360老总周鸿说的微创新。一般的那样的软件都是以脸型固定换发型来搭配,而他们的是发型固定,脸型可以换,可以调位置,放大缩小等。重点是有很多的发型店,美发企业包括国内知名的网站找他们合作这个软件,从而无形的产生了盈利模式,而且软件的娱乐性和可用性,口碑相传迅速增加了大量用户,下载量突飞猛进,从而得到的好处就不用多说。像女性网站,女人都爱美,就可以研发类似XP美化大师类型的桌面优化软件,甚至一些化妆,搭配的软件,当然这些只是笔者的猜想,女性网站可以沿着这些思路走,做出最适合自己网站用户群的软件。我们可以从3Q大战,百度等企业大佬都在争夺客户端,可知其中的重要性,垂直门户网站又为何不可下手呢?

  第四,垂直门户网站需要建立品牌。品牌效应是毋庸置疑的,想要做大做强的企业都会努力打造自己的品牌。打造一个品牌,需要很长时间的培养,所以中小垂直门户网站就应该从现在起慢慢树立品牌。中小网站没有雄厚的资金,没有顶尖的人才,所以只有从基本做起。其一,在SEO角度,优化好网站的关键词,包括大量的长尾关键词,让用户,企业第一眼看到的就是你的网站;其二,做好服务,在服务的同时向用户传达企业的理念。其三,在推广的时候,时刻以品牌为主,多与知名网站企业合作,提高自己的品牌知名度。其四,最大努力的使用顶级域名。好的域名,对品牌提升有很大的知名度。近期有新浪微博换使用weibo.com,发型屋购买faxingwu.com域名等,都可以看得出域名对企业的发展和品牌的建设有多大的作用。

  第五,垂直门户网站可加强地区性发展。地区性的运营虽然比不过地区性的论坛网站,但是可以发展好地区性忠实用户。可以选地区性的几名代表,发动他们定期组织活动,提高互动性,更有用的是每个人都有一个朋友圈,一些娱乐性的活动基本每个人都会愿意参加,这样就可以提高自己的知名度,在线下发展用户。相比网络用户之下线下用户更具有价值,转化率也会更高,更不会出现信誉度的问题,因为是朋友介绍朋友,或者亲人等。这只是笔者的建议,当然实体操作起来,肯定有会难度,只要用心去做,也没有什么不可能的事。效果好不好,决定的因素就很多了,执行力最重要。

  以上是笔者对垂直门户网站发展运营的看法和建议,欢迎大家点评交流。

城市站在发展中容易陷入的几个误区

  一:只求栏目多,不求精

  这是很多网站在发展过程中容易遇到的问题,一味的追求大、全,不考虑自己所掌握的资源与精力,觉的什么频道都不错,诸如:国内新闻、国际新闻、娱乐新闻等等,什么流行加什么,团购出来要加一个团购频道,最终网站的频道是很全,但每一个一个是精的,最终还是留不下用户,特别是个人站长,一定要认清自己综合能力,在能力范围内做好网站,特别是增加栏目的时候,一定要谨慎,千万不要今天加了明天删,若今天刚添加的频道,隔段时间就删掉的话,那也代表着之前所付出的努力都白费了。

  二:网站内容求多不求质量

  三:友链交换只看PR和行业相关

  其实PR现在越来越成为一种鸡肋的网站衡量数据了,特别是谷歌远走香港之后,更是成为一种可有可无的网站衡量数据,如果仅仅依靠网站的PR值的高低来衡量是否交换链接肯定是不行的,但是现在就有很多站长走入这种误区,还有就是喜欢交换行业相关的网站,比如地方门户和地方门户来交换友链,其实这种行业相关不能够说是误区,但是确实一种钻牛角尖的做法,要知道很多行业网站没有很多高权重的网站可以交换,那么就不交换了吗?只要大家认真看看那些成功的网站,其实友链交换涉及到各种行业,却并没有因此权重降低!其实交换友链最重要的一点就是要看网站的权重和潜力,还有就是快照更新是否足够快!

  四:外链求数量不重质量

载之后获得的外链质量往往比较高!

  上面仅仅是笔者在运营地方门户网站中获得一些经验,虽然不是什么很高深,但是也是切实有用的经验总结,希望能够帮助到即将建设地方门户网站的站长朋友们!www.365128.com整理发布

中国互联网老大们的创业技术

  创业是现在的时兴话题。有时聊着聊着,突然一个哥们满脸兴奋地冲进来,那一定是投身创业大潮了。

  这段时间里,我最重要的一个工作也是和各个创业的老大们聊天,他们中有些已功成名就,有些仍狂奔在创业路上。

  听这些老大们一个个聊起创业中故事和建议,也是一件很有意思的事情。这些天,翻起这段时间的采访记录,重新回头看看他们走过的路,有些话还是非常实用的。今天简单整理一下,给兴奋中的哥们一些参考。

  TOM网CEO王雷雷

  在ENET做记者时,就多次采访王雷雷。这老大不错,经常口无遮拦一些公司机密,他们的PR们就急的四处灭火。心直口快因此很招记者喜欢。后来到了新浪后,顾虑到一些可能的竞争关系,反而采访少了。但一见他,仍是很开心不加思索地想说就说。那天,我小心翼翼地提出采访一下的想法,他很高兴的说,来吧,不要管什么你是新浪的我是TOM的,咱们都是干活的。想聊什么都成,摘他那天的一段话:

  我觉得,如果为赚钱做一个公司,为尽快地套现做一个公司,是完全不能成功的,可以说成功的机率是零。做互联网公司首先是要有热情、有激情、有兴趣,做事才能成功。所以我认为,最重要的是踏踏实实地把你所感兴趣的业务快速做大,这点是非常重要的,而不是铜臭气地想怎样快速赚钱,怎样卖掉公司自己赢利。现在作互联网的年轻人很多目的不纯,是想卖掉公司去赚钱,这是一个不好的现象。

  我听一个朋友说,互联网初创期就决定你的命运,你作一个新的互联网公司,两星期之内团队的组建决定了你这个互联网公司的性格、文化和未来发展的能力。所以每一个新兴互联网公司的血统,在两星期之内就能决定,你的团队的搭建决定了你的血统和未来的机率。

  我觉得赚钱的生意离不开合作伙伴的支持,就像中国有句话,“出门靠朋友”,无论是互联网还是无线互联网,都有一个生态价值链,都有不同的合作伙伴,不同的双赢模式,促成产业链的发展。所以我觉得,在互联网领域中,合作伙伴非常重要。特别是,你是互联网,但是你要依托于传统的媒体,传统的模式发展。就像周杰伦一样,如果周杰伦不红,他的音乐的短信能赚钱吗?

  空中网董事长兼CEO周云帆

  周云帆,也不用介绍太多。这个大男孩,和王雷雷、汪延他们私交都不错,多少发小的意思。我请教了他如何寻找创业合作伙伴的问题。

  我和杨宁应该说是有些缘分,在斯坦福报道的第一天,97年9月,我们俩就碰见了。因为那边一个系的中国学生也不多,我一看他能说点中文,又长得又像中国人,就聊起来,然后就认识了。他在美国呆了十多年,也有车,可以开过来,我刚去什么也不认识,跟他一起出去买菜,所以是先认识了,有了友谊,然后做一些事情。比如我们给希望工程做“中国希望工程98北美爱心行动”,当时我是执行委员会主席,有40多个大学的学生会参与,包括哈佛、耶鲁等大学都参加了,杨宁也在其中做了一些网站的事,因为他是学技术的。我们有同学的友谊、战斗的友谊。回来一起创业,是因为他想创业,我想回国,陈一舟想做互联网,所以就一起创业了,我们有这样一个基础。在Chinaren的时候我们渡过了一些美好的时光。在要被并购的时候以及在搜狐的时候,我们又渡过了一段最艰苦的日子,那时候是互联网最不看好的时候。大家都认为互联网是烧钱的事儿,大家一起渡过了比较悲惨的时候,然后又到空中网一起创业,这种经历也是缘分,很多感情和信任是在这种基础上的。

  很多创业的合伙人,我也讲了,为什么很多失败?在美国也是一样,合伙人最后都崩溃了,这就像一个大厦的地基,如果打得不好,是要有分歧的,公司也没法运作。一些人跟着这个人,那些人跟着那个人,最后分崩离析,其实这样就不要一起干,最好是一个人干。如果合伙了,必须是要有信任,而且谁是CEO是最重要的,他必须要有心胸去容下别人。比如杨宁在澳大利亚的CEO论坛说几句话,我就会很高兴,因为他不是代表他自己,而是代表我们大家。有没有合伙人最关键的是根据自己的条件判断的,如果你没有合伙人,看着别人有,自己也就去找而没有考虑自己的能力,这是很糟糕的。

  我认为创业成功就是两点,一点是商务模式,一点是坚韧不拔的精神。我说的商业模式和你脑子里立刻理解的商业模式不一样,也就是要适合你的商业模式,即我能做这个事儿,或者汪延能做那个事儿,但是我们有很多资源,而你是一个大学毕业生,你没有这些资源,就不能做我们能做的事儿,当你做的事情没有优势的时候,你就必然会失败。我虽然比你晚3个月,但是我有资源,我可以一下子就起来。所以你做这件事情的时候要想,第一,你是不是有钱,没有钱肯定做不了;第二,你是不是最适合的,如果你发现你根本就不适合这件事,那就不要做了,因为肯定会必败无疑。所以从商业模式来讲,对于创业的人,无论是下一代互联网还是手机,一定要想清楚是不是适合你做,然后你再去做,这样你成功的机率会大一点。新的应用很多,新的东西也很多,但是不一定是你的。比如新浪利用它的门户、资金等优势杀进来,你可能先做了两年,都是很快湮没了。对于创业企业,找下一个应用固然重要,但更重要的是要看到你是否有优势去做,当你认准了的时候,就要坚韧不拔地去做。

  千橡集团董事长陈一舟

  陈一舟不用说了,几起收购,陈一舟最近很是HAPPY。还想着让猫扑上市。那天,我和他聊的有创业,也有猫扑上市这些话题。

  其实你刚刚提到的猫扑上市也好、Chinaren被并购也好,都是他们特别是从投资人、从公司创办人的角度讲,他们有一个的概念,他手里持有的原来不能流通的股票,突然间可以流通化,得到价值的承认,从你很难估计到它的价值,变成可以实实在在套现的概念。对所有人来讲,这点是很重要的,特别是对投入人来讲,他放了一块钱进去到这个公司,真正最后把一块钱变成十块钱拿出来,必须要有并购这样一个事件。

  但是对真正怀有一个创业的抱负,真正想做一些事情的人来说,像我陈一舟,并购也好、上市也好,只不过是公司非常漫长的道路中的一个小小的里程碑,而且是刚刚开始。大家可能关注上市,我们关注这个公司更长久。

  这一波创业潮理性比较强,做公司理性比较强,投资人理性也比较强。我觉得创新的度比以前大,以前的创业基本是照搬国外商业模式来搞,而现在的创业很多是要走中国独特的国情,国外好的东西不一定中国能适用,所以说,创新的难度加大。

  给这些新的创新的小企业,它们面临着两方面的因素,一方面,市场迅速扩大,这是他们的机会。另外一方面,已经成功的公司是很强劲的竞争对手,就说新浪,实际上在WEB2.0中有很多机会,你们的视频也做得非常好,你们也可以抓住这些机会,不是只有新公司才能抓住这些机会,新公司如果不断创新的话,汪总也说,新浪也会不断创新,都有机会。对小公司来说,一方面它的机会好,一方面面对这些“庞然大物”们,也不是好惹的。

  中华网前CEO陈启宇

  我和他聊天的时候,是关于他离职传言最盛的时候。不过,当他离职的那天,我终于没有打他的手机。这么看来,我发现真不是一个好记者。

  我觉得没有少走弯路这件事,有很多朋友,包括我自己也创过业,有一些弯路是必须要走的,如果不走,就不知道原来是这样,是学习中的一部分。我觉得最重要的还是要明白,创业的目的是什么?做生意的目的是什么?最终是为赢利。在热潮当中人们经常会说一些没有赢利基础的概念,大家要小心了,最终要想到这是一门生意,你的投入最终是要产出的。属于有这个把握就做,不然的话,肯定是在做一个空的梦想,最终还是会找不到这个梦的。

  马晓霖和许飞

  分别是CHINABBS的总裁,和搜职网的运营总监。是一个朋友介绍的。后来CHINABBS和马晓霖我写进了新浪的白银时代。他们都是第一次创业。他们只谈担心:

  马晓霖:我说点感性认识,因为我毕竟进入公司时间不长,坦率地说,对互联网不是特别熟悉。我想,可能公司发展到一定时候,需要突破技术上的一些瓶颈、人才上的瓶颈,因为现在明显感觉到事业发展得非常快,但是对人才的需求,特别是核心骨干人才的需求非常大。还有是能不能找到一个很好的持久发展的模式,而且根据市场的变化进行调整,这是我比较担心的。

  许飞:在发展的过程中,我担心的问题其实主要还是我们的竞争对手,我倒不是担心它会比我们快,而是担心它们比我们慢。在市场上,包括我和我的竞争对手,其实也是我的一个朋友,我们会经常研究竞争对手的产品,希望在市场上和他们一起成长,因为这样大家可以互相激励,互相鼓舞。因为帮助自己成长的就是自己的对手。

  陈辉民

  陈辉民,前西祠胡同创始人之一。如今一批西祠胡同创始人与马晓霖在CHINABBS那里,陈辉民则关注广泛,旗下公司众多,甚至房地产、化学公司都有。重返IT后做了几家公司,一家他还保密不愿意不愿意我多说。另一家,就是专门做租房信息的分类搜索引擎爬狗网。听他聊了聊前后创业的不同:

  我作西祠胡同的时候,从网站本身没有赚到一分钱,我们当时是用软件来养西祠胡同,当时我们认为这种方式是理所应当的,因为当时互联网的气氛都是这样。但我觉得,如果一个网站不能赢利,那就没有注册的必要,如果一个网民都不付费,那他也可以找到一个替代品。如果一个网站不赢利,那就没有任何价值。我讲的是商业网站,如果说博客或个人网站,那根本不在我的考虑范围之内。

  现在创业更当时,因为互联网的投资商更趋于理性、更趋于成熟,他不要求你必须达到什么时候赢利、什么时候上市,如果不能马上上市,那么能不能养活自己?现在的气氛比2000年好得多,那时候的人一门心思在上市,现在的人的想法更趋于成熟。因此说,目前对于创业者来说是一个非常好的时机。

  戴福瑞与庄辰超

  他们都是前鲨威体坛的创始人之一,现在联手创办“去哪儿”旅游搜索引擎。和他们聊了两次,时间很长,写了一篇长长的文章进白银时代系列。这篇文章我非常满意,找了很漂亮的角度。他们的创业角度也是切身体会:

  创办一家公司,要符合三个条件:一是必须是个来钱的行业,二是必须要做到老大,三是目前已有的公司或新的竞争对手不易进入。第一家公司鲨威体坛曾经大名鼎鼎,但就是因为竞争对手新浪体育太强大,最后在对抗中落败,不得不出售给了TOM网。

  和讯网前CEO谢文

  谢文,互联网老兵,是我最喜欢采访的对象之一,也很尊敬他。创业经验与他的从业经验一样丰富,敢于说直话。不过,圈子对类似性格的人,好象都是喜欢的和不喜欢的各占一般,泾渭分明的很。听他聊聊与投资人的关系:

  一个是大家得有一个约定,或者叫做一个大家共同遵守的游戏规则,我记得上次阿里巴巴那个事的时候我在你这谈的,你看现在不说哪个多成功,因为股价随时在变。但是那得出手的,拿得上台面,有核心竞争力,比较稳定的前景互联网公司,无一例外都是接受市场经济最前端的游戏规则,这个游戏规则无论投资方、大股东、小股东、经营层乃至员工,心里满意也罢,不满意也罢,大家都接受、遵循,游戏规则后面诚信原则,包括由于你违反诚信所潜在的法律风险这一套我觉得是现在成功互联网一个基本基石。有没有动手早,有,我记得当年我们刚回国的时候还没有新浪,那时候有叫中网,有人民日报网,我当时做的中公网也是算很早的,为什么没有成功?最根本上还是这点上。现在很多成功人物的传奇一般都要讲个人如何决断、多棒。其实这个是第二位的,你再棒的判断,放在一个错误的或者叫不成熟的游戏规则下,你是输的。所以这个是最重要的,在这个基础上,其它一些常规的管理因素、沟通因素,奖励制度,培训,让员工感到有前途,有事业发展的方向,这些都是应该的。

  大家角色不同,一定有所谓共同利益一面,也有各自利益一面,一样,这也属于游戏规则,应该在游戏开始之前,有明确的,不可更改的,有保障的规矩。这也是我们说互联网公司成功的重大的因素之一。发给你期权的时候说好了,几年分几年兑现,那个时候是按照股市上的价格,谁也操纵不了。当你签了约的时候已经定了,你的预期、回报你应该做什么,基本上被框住了,你可以离开,可以放弃,但你这个时候说我不好好干,我还想多要不可以,游戏规则已经定死了。所以这些东西形式很容易学,把它变成一个公司运营的最基本的,最基础的规则,应该说是个非常辛苦的长期的过程。上市公司其实现在也未必有人不想买这个,买那个,但是因为它受纳斯达克那个规则影响,规定死了。那时候是法律在做,所以不会在这上面大家动什么太多脑筋,所以这个公司你会发现,比较战斗力,角色认同比较清楚,没有那么多活思想,活思想大了,离开就是了,不但是你不可以去改规则,特别是现在有很多新创业公司,在这方面大家还在感受不深,摸索、学习甚至犹豫的阶段,这个是很伤人的,很容易把一个本来不错的局给搞坏的。

做什么网站赚钱?不妨试一试公众号导航网站

  翻开历史的年轮,回首到2000年,曾经在网吧当网管的草根小子李兴平把好123网址之家卖给百度获得1亿元人民币。

  科技媒体纷纷报道这次交易,一时之间李兴平成为草根站长的偶像,很多草根站长模仿好123,一个又一个的网址导航站如雨后春笋般纷纷崭露头角。

  几年过去了,网址导航站出现很多变化, 有的站长把网址导航网站定位到行业站长就出现了B2B网站导航,有的站长把网站定位为校园,就出现校园网站大全。

  网赚网站大全、购物网站导航、淘宝皇冠店导航……等等各种各样的网站导航网站多不胜数。

  

 

  这么多导航网站没有一个达到李兴平好123的成绩,很多大公司都运营起了导航网站像qq网站导航、360网站导航、2345导航、265导航….根本没有草根站长的容身之地了,所以很多导航网站都是运营一段时间就关闭了。

  繁华凸显,导航网站走向的了尽头,一直到微信公众号的出现又出现一批以微信公众号为内容的导航网站。

  微信公众号导航网站,早期做的好微信导航网站权重已经达到7,在网上出现了很多微信公众号导航网站的源码。我在网上倒卖微信公众号导航网站程序也赚了几万元。

  在火爆的行业也经不住时间的洗礼,三年过去了,微信公众号导航网站的市场得到了饱和。

  2015年还做那类的导航网站会赚钱呢?很多草根站长都产生了疑问,难道就没有新颖的网站可以做了?

  自媒体导航网站

  自媒体是一个新颖的媒体,现在各大门户都为自媒体人建立了专栏,自媒体导航网站还有一定的市场空间。

  qq公众号导航网站

  qq公众号在前不见才公测,这类的导航网站有点像微信公众号导航网站,所以现在抓住眼前的时间赶紧搭建一个qq公众号导航网站,或许会成为最早的qq公众号导航网站,市场空间非常大的。

  总结:运营网站是一项非常辛苦的工作,想要见到效果,必须要经过不断的维护,不断的更新,几年过去了或许仍然没有收获。

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